En cliquant sur les commissions ci-dessous, vous accéderez aux propositions que notre collectif a travaillées.
Elles sont, bien entendu, à discuter et compléter…
CULTURE – SPORT – LOISIRS
L’offre culturelle et sportive à Coutances est dense avec un tissu associatif très dynamique et présent dans de nombreux domaines. Malgré un contexte économique difficile et surtout en concertation avec tous les acteurs, nous rénoverons et améliorerons l’existant.
Notre collectif Alternatives citoyennes s’assurera que chaque coutançaise et coutançais aura la possibilité d’accéder à une activité culturelle ou sportive. En effet, trop de personnes n’ont pas accès à la culture et au sport, pour des problèmes de revenu trop faible ou de capacités à se déplacer.
Nos 5 propositions :
1. Recréer une aide financière pour que les jeunes profitent de lieux ou d’événements culturels et d’activités sportives
→ Aide attribuée en fonction des revenus
→ Poursuite du dispositif « Quand la culture s’invite dans le monde scolaire »
→ Création de partenariats associations-écoles.
2. Rénover les Unelles et le rendre plus attractif en le co-construisant avec le conseil des jeunes, élargi avec un nouveau comité des jeunes 18-30 ans
→ Rénovation des caves et de la cuisine : avec une salle pour des concerts debout de musiques actuelles.
→ Mise à disposition d’une salle d’étude.
→ Réaménagement de l’esplanade avec l’installation d’un square ou d’un kiosque, et rénovation de l’aire de jeux des enfants déjà existant.
3. Valoriser le sport inclusif, émancipateur, source de lien social et de paix.
→ Soutien, par les subventions mais également dans la communication municipale, aux clubs qui promeuvent la pratique des jeunes, des femmes, des personnes en situation de handicap…
→ Soutien aux associations qui mettent en pratique une démocratie et une ouverture à la diversité dans leur encadrement, leurs éducateurs, leurs arbitres, leur conseil d’administration.
→ Mise en avant des clubs qui portent une image de respect lors des rencontres qu’ils organisent.
→ Création d’un Office Municipal des Sports (OMS) qui réunira les responsables des clubs tous les ans.
4. Faire du Pont-de-Soulles un quartier vivant, solidaire et sûr
→ Création d’espaces de vie et de rencontres en s’appuyant sur un conseil citoyen.
→ Embauche d’un médiateur social de quartier, installé à proximité du futur city park.
→ Mise en place d’une maison de quartier pour les habitants.
→ Réinstaller un espace de jeux pour les enfants, après la suppression de celui à proximité du futur city park.
→ Travailler un plan de stationnement et de circulation pour ce quartier, afin d’optimiser et sécuriser la situation.
5. Rénover et réorienter les usages la salle Marcel Hélie et la place de la poissonnerie
→ Entretien et aménagement du sous-sol de la salle Marcel Hélie pour en faire une salle polyvalente et roulante, en mesure de continuer à accueillir les clubs sportifs, avec une cuisine ouverte à la location.
→ Utilisation de la Poissonnerie, bâtiment sous-exploité, en hall ou en square à musique pour en faire un lieu plus convivial et ouvert plus souvent.
AGRICULTURE – ALIMENTATION
Pour que nous puissions toutes et tous vivre en meilleure santé sur notre territoire, nous favoriserons une agriculture locale respectueuse des humains, de l’eau que nous buvons et du monde vivant qui nous entoure. Nous offrirons la possibilité à chacun et chacune de manger sainement, quel que soit son revenu. Nous ferons en sorte que manger soit un acte qui préserve notre santé, à commencer par celle de nos enfants, mais aussi permette la découverte des saveurs des produits locaux et soit le prétexte à des moments de convivialité et d’échange.
Nos 3 propositions :
1. Dépasser l’objectif de 20 % de produits bio en restauration collective, fixé par la loi Egalim grâce à la création d’une régie logistique de produits bio et locaux pour fournir les cantines scolaires sans augmenter le coût du repas :
→ création d’une plateforme à côté de la légumerie solidaire dans les locaux de l’ancienne laiterie.
→ embauche d’une personne chargée de trouver les produits bio et de les livrer dans les cantines avec un véhicule dédié.
→ remettre en place une cuisine centrale pour toutes les écoles coutançaises.
2. Limiter l’exposition aux perturbateurs endocriniens et aux pesticides des bébés à naître et pendant les premiers mois de leur vie en mettant en place les « Ordonnances Vertes » :
→ possibilité pour les sages-femmes, médecins généralistes et gynécologues de prescrire aux femmes enceintes et leurs familles un panier de produits bio et locaux toutes les 2 semaines, un atelier de cuisine et un atelier santé, gratuits.
→ soutien au collectif Nourrissons les Manchots dans la mise en place de ce dispositif et la recherche de son financement.
3. Créer du lien en proposant à prix libre un repas festif mensuel dans un lieu mis à disposition par la commune et organisé à tour de rôle par des associations coutançaises :
→ lien avec la régie logistique afin de favoriser les produits bio et locaux pour cuisiner ce repas.
→ mise en valeur du travail de l’association organisatrice, bénéficiaire d’une partie des recettes.
→ renforcement des échanges entre Coutançais pour une meilleure connaissance des dynamiques sociales locales.
DÉMOCRATIE
Participer à la vie de la cité ne se résume pas à mettre un bulletin dans l’urne tous les 6 ans, mais doit permettre aux habitant(e)s de partager régulièrement leurs points de vue, d’initier des projets au sein de leur ville et de participer à leur mise en œuvre. Nous souhaitons ainsi favoriser une communication claire, transparente et bienveillante entre les élus et la population, dans un sens comme dans l’autre.
Nos 3 propositions :
1. Au moins une fois par an, les élu(e)s se rendront à la rencontre des habitant(e)s au sein de leur quartier. La semaine de la rencontre citoyenne sera ponctuée d’un événement festif pour célébrer une citoyenneté partagée.
→ Arpentage annuel dont les itinéraires seront communiqués en amont à la population pour créer une occasion d’échange. Ces rencontres permettront de compléter le dispositif d’interpellation citoyenne déjà en place et viseront à être au plus près des habitants en échangeant en cours de mandat sur les problématiques rencontrées.
→ Les retours collectés auprès des habitant(e)s feront l’objet d’une restitution mise à disposition des concitoyen(ne)s de façon transparente.
→ Les habitants ayant soumis des propositions seront invités à participer aux échanges pour la prise de décision et à leur éventuelle mise en œuvre.
2. Les élu(e)s mettront à la disposition des citoyen(ne)s une information compréhensible et transparente.
→ La transparence des travaux et projets en cours, ainsi que des décisions est un prérequis à la confiance à mettre en place entre la municipalité et ses administrés. L’idée de fond est de favoriser la participation du citoyen à sa commune en lui donnant les clefs pour comprendre et choisir son futur.
→ Les supports de communication seront accessibles en termes de moyens et de contenus. Les rythmes de communication seront planifiés.
→ Un comité de citoyen(ne)s sera constitué afin de suivre la réalisation des promesses de campagne et vérifier la cohérence entre la communication des élus et leurs réalisations.
3. Pour chaque grand projet collectif, les élu(e)s associeront aux réflexions et décisions les acteurs et actrices concerné(e)s à travers le travail en commissions extra-municipales.
→ Les commissions extra-municipales traiteront des sujets à l’échelle de la municipalité (sport, culture, voirie…). Elles seront un lieu de dialogue, d’échange et de prise de décision.
→ Ces commissions seront constituées de plusieurs collèges destinés à prendre en considération la diversité des parties prenantes : les habitant(e)s, les élu(e)s, les agent(e)s de la collectivité, les associations du tissu coutançais et toute personne ressource du sujet débattu. Les habitant(e)s impliqué(e)s seront tiré(e)s au sort pour permettre à chaque participant(e) d’accroître de fait sa légitimité.
→ Le temps est un facteur à prendre en compte dans l’ensemble des projets. Le temps long sera pris en considération.
ÉCONOMIE – EMPLOI
Maintenir dans notre ville une offre de services, d’infrastructures de santé, une dynamique culturelle, sportive et associative, un cadre de vie où il fait bon vivre, est pour nous un objectif de base. Pour cela il nous faut enrayer la baisse significative de population de Coutances des dernières décennies et permettre son augmentation.
Nous voudrions attirer de nouveaux habitants en priorité avec des emplois qui ont du sens, une utilité sociale et environnementale. Nous voulons une vie locale riche au centre de Coutances, où les gens viennent plus facilement, ont envie de se promener, se rencontrer, d’échanger.
Nos 3 propositions :
1. Consulter les citoyens, commerçants et associations locales pour choisir ensemble comment redynamiser le centre-ville
→ proposition de créer des chèques à dépenser dans les commerces locaux,
→ réflexion sur l’utilisation trop réduite du cosibus
→ questionnement sur la place de la voiture et celle des modes de déplacement alternatifs, celle des parkings pour voitures, et sur l’opportunité de créer des navettes depuis ces parkings.
2. Créer une pépinière de l’Entreprise Social et Solidaire dotée d’un service d’aide et de soutien administratif aux associations et aux entreprises de l’ESS
→ création d’un lieu d’accueil et d’accompagnement de type pépinière d’entreprises, pôle d’innovation, tiers lieu, localisé au pont de Soulles (friche ancienne fromagerie où est déjà installée la légumerie)
→ Priorisation du développement des associations et entreprises innovantes dans les domaines de l’environnement, de la transformation des produits locaux et du numérique.
3. Stopper l’artificialisation des sols (terrains agricoles ou espaces naturels)
→ Soutien aux entreprises qui s’installent ou se développent sur les terrains ou friches industrielles existantes.
FINANCES
Les finances sont un moyen, pas une fin. Nos ambitions pour Coutances ne doivent pas être guidées par des contraintes budgétaires : nous devons nous saisir des opportunités de financement à toutes les échelles, locale, régionale, nationale et européenne, pour garantir la réalisation de nos engagements de campagne.
Notre commune n’a pas à payer pour le désengagement de l’Etat, et doit dénoncer les politiques néo-libérales à l’œuvre. Tout en contestant ce cadre, nous pouvons agir à moyens constants en planifiant des investissements efficaces, en redéfinissant les priorités, et en valorisant l’engagement associatif aux côtés des services publics.
Par ailleurs, la complexité des finances publiques, renforcée par la création de la CMB et ses multiples transferts de compétences et de charges, rend illisible la fiscalité locale. Nous souhaitons que chacun puisse comprendre les choix budgétaires, les mécanismes de solidarité, les leviers mobilisables, et décider ensemble des moyens à mettre en œuvre pour appliquer nos politiques publiques.
Nos 3 propositions
1. Réaliser un audit citoyen des finances publiques locales,
→ pour permettre à chacun de savoir qui paie quoi sur notre territoire
→ pour dégager des pistes d’amélioration de la justice fiscale
2. Instaurer une fiscalité incitative dans le domaine de l’eau et des déchets, à budget constant
→ baisse du tarif des premiers m³, augmenter le tarif au-delà d’un seuil de consommation d’eau
→ → rendre la TEOM (taxe d’enlèvement des ordures ménagères) progressive en fonction du revenu, pour les propriétaires, et pour les locataires sur lesquels elle est répercutée.
3. Planifier sur le moyen terme (5-10 ans) l’aménagement de l’espace public et les grands investissements
→ adoption de schémas directeurs cohérents pour mutualiser les travaux: réseau cyclable, assainissement, végétalisation, plans de circulation et de stationnement.
→ organisation d’un débat public, dès la première année de mandat, sur l’élaboration du plan pluri-annuel d’investissement, et mandater les instances de démocratie participative pour tout projet d’investissement qui engagera la dette de la commune
MOBILITÉS
L’enjeu est d’harmoniser au mieux les déplacements dans notre ville qu’ils soient à pied, en fauteuil, derrière une poussette, en vélo, en transport en commun ou en voiture. Dans un souci de sécurité, notre ambition est d’évoluer chaque jour dans une ville plus facile, plus ludique et plus saine. Nous mettrons en place une commission extra municipale sur tout ce qui touche au vélo en lien avec un-e élu-e missionné.e et un.e animateur.ice. Cette commission pourra émettre des avis, des recommandations et des propositions.Notre objectif est d’étendre ces diversités de mobilités au sein de la CMB.
Nos 3 propositions :
1. Construire une passerelle pour enjamber les voies ferrées de la gare ou prolonger le souterrain existant pour relier les deux côtés de la gare
→ travail avec la SNCF et l’association de usagers du train pour trouver la meilleure option pour permettre de passer d’un côté et de l’autre des voies
→ décloisonnement du quartiers des Courtilles en permettant à ses résidents et aux élèves du lycée Thomas Pesquet de rejoindre le centre-ville à pied.
→ désengorgement du parking de la gare en ajoutant un deuxième parking à l’est de la gare
2. Créer une voie verte qui irait du Pont de Soulles au stade, en passant le long du Bulsard
→ sur une passerelle en bois en zone humide
→ amélioration du chemin des 3 vallées en réduisant les passages le long de la route
3. Sécuriser les abords des écoles, du collège et des lycées en réorientant la circulation à proximité tout en favorisant l’accès sécurisé à vélo
→ Piétonisation de la rue Saint-Maur devant l’école Jules Verne.
→ Facilitation et sécurisation de l’accès à vélo, à pied et en transport en commun, aux établissements d’enseignement.
→ En concertation avec les parents d’élèves, mise en place de pédibus (déplacements à pied encadrés) depuis des parkings proches des écoles.
→ Information sur les navettes pour se rendre au collège depuis le centre ville et renforcement de celles-ci.
LOGEMENT
Le logement est un bien de première nécessité et il doit être préservé autant que possible des mécanismes de spéculation. Cela nécessite la mise en œuvre de politiques publiques. Or, elles ont été frileuses tant sur le plan national que local.
Le résultat en est qu’à Coutances, il est difficile de se loger pour les nouveaux arrivants mais aussi pour les habitants actuels dont les besoins changent. L’enjeu est fondamental pour le bien vivre, pour le dynamisme du centre ville de Coutances, le développement économique du territoire. Alors que les dernières décennies ont vu progresser des lotissements peu denses et consommateurs d’espace sur notre territoire, alors que les logements anciens ont vieilli sans être rénovés, que les logements vacants augmentent, nous assumerons un virage sur ce sujet, en reconstruisant la ville sur la ville, en optimisant les logements existants
Nos 3 propositions
1. Optimiser les logements existants pour augmenter l’offre et en faire des logements dignes, adaptés, économes en énergie :
→ finalisation et concrétisation d’ une stratégie de l’habitat sur un temps long au niveau de la CMB et de Coutances (pacte territorial, opération programmée d’amélioration de l’habitat (OPAH)).
→ facilitation de la transformation et la division de logements grands et sous occupés pour répondre aux besoins.
2. Réaliser de nouveaux logements sociaux, accessibles et adaptés aux besoins de la population, en lien avec les bailleurs et autres financeurs.
→ Transparence sur l’attribution des logements.
→ meilleure répartition au sein de la commune, et au sein de la communauté de communes.
3. Réaliser un plan pour l’habitat d’urgence et appuyer les démarches d’habitats alternatifs
→ réserver des logements à l’accueil en habitat d’urgence pour les victimes de violence intra-familiales, les personnes exilées, les personnes sans abris
→ développer l’habitat léger, par l’accompagnement et la facilitation pour trouver des terrains d’accueil. Offrir la possibilité pour des particuliers intéressés d’accueillir de l’habitat léger sur leur terrain
SÉCURITÉ
En terme de sécurité, mieux vaut prévenir que guérir. La création du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD) en 2022 va dans ce sens mais son action semble opaque, si ce n’est inexistante, en dehors des questions de violences intra-familiales.
Nous dynamiserons et développerons le CLSPD. Nous rendrons transparentes ses préconisations et les mettrons en œuvre.
Tant que nous ne disposerons pas des résultats d’un audit précis sur l’effet de la mise en place de caméra de vidéo-protection à Coutances, nous stopperons leur déploiement et redirigerons les moyens budgétés à la vidéo-protection vers la prévention et le CLSPD.
Nos 3 propositions
1. Suspendre le déploiement des caméras de vidéo-protection le temps d’un audit sur leurs effets
→ Audit indépendant pour une réelle évaluation de l’efficacité sur une éventuelle baisse de la délinquance.
→ Moratoire sur les phases optionnelles du déploiement des caméras prévues par la majorité sortante. La non-installation des 19 points vidéos optionnels (29 caméras) permettrait d’économiser 267 000 € HT.
2. Renforcer le rôle du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CSLPD)
→ Redéploiement à court terme des moyens budgetés à la vidéo-protection vers le CSLPD
→ Renforcement du rôle du CSLPD, de la transparence de son fonctionnement et de ses préconisations. Moyens attribués pour la mise en œuvre des plans d’actions.
3. Étudier la faisabilité d’un lieu d’accueil de nuit et de WE, en concertation avec les habitant.es
→ sur la base d’un droit à l’expérimentation
→ en interaction avec les habitantes et habitants pour choisir la localisation de ce lieu d’accueil
→ pour soulager l’isolement d’habitantes, habitants (nécessité d’un personnel très qualifié).
SANTÉ
La santé est bien une compétence d’État et la sécurité sociale est un commun à préserver pour garantir un égal accès aux soins à tous les âges. Nous, Alternatives citoyennes, œuvrerons sur notre territoire pour construire un environnement garantissant une qualité de vie la plus saine possible dans un habitat rénové. Une Ville accessible et abordable permet de créer un climat propice au bien être, de toutes et tous, quelque soit son physique, son état psychologique, sa mobilité.
Nos 3 propositions :
1. Améliorer la transparence dans l’accès aux aides portées par le CCAS.
→garantie d’une information claire et lisible des aides au logement, aux activités parascolaires, aux vacances, à l’accès à une nourriture saine, aux cures.
→ orientation des aides vers la prévention.
2. Veiller à la cohérence de l’utilisation de l’ancienne clinique avec les besoins en santé du territoire
→ installation d’un pôle communautaire de rencontre de toutes les formes de médecines sur le modèle d’une structure d’exercice coordonné participative (SEC-Pa) ou d’un tiers-lieu santé, en mettant l’accent sur la santé mentale.
→ création d’un service d’accompagnement intercommunal pour informer et orienter les habitantes et habitantes vers les professionnels de santé ou paramédicaux présents sur le territoire acceptant de nouveaux patients.
→ signature avec l’ARS d’un « contrat local de santé » pour réduire les inégalités territoriales et sociales de santé.
→ mise en place d’un service d’accompagnement des personnes éloignées du numérique dans les démarches de la vie courante.
3. Renforcer ou créer une commission communale pour l’accessibilité, obligatoire pour les communes de plus de 5000 habitants
→ prise en compte de tous les handicaps, y compris invisibles
→ agir pour améliorer l’accessibilité et le bien-être de tous sur les bâtiments publics, la voirie, les espaces publics, la lumière, le bruit, les transports, les logements.
ENVIRONNEMENT
Pour que chacun et chacune puisse continuer de profiter du cadre de vie si apprécié de Coutances, nous ferons en sorte de recréer et retrouver du lien avec notre environnement naturel et humain. Nous porterons des projets de participation collective et conviviale autour d’actions permettant cette connexion à l’environnement. Nous accompagnerons les initiatives d’éducation à l’environnement et favoriserons la préservation de la biodiversité et le vivre ensemble.
Nos 3 propositions :
1. Rapprocher les habitant.es de la nature par un évènement annuel « Un arbre pour chaque naissance »
→ Organisation d’un évènement festif annuel au cours duquel un arbre sera planté pour chaque naissance d’enfant à Coutances.
→ Chaque arbre recevra le nom d’un enfant nés dans l’année. Il symbolisera à la fois un cadeau d’accueil, un lien et un engagement pour un avenir durable.
→ Lieu de plantation choisi en concertation avec les parents concernés pour déterminer l’espace public le plus adapté.
2. Généraliser les composteurs publics et planter des arbres fruitiers et des plantes comestibles
→ Généralisation du compostage pour permettre à chacun et chacune d’y déposer ses bio-déchets.
→ Réappropriation des espaces verts de la ville dans des lieux publics ou en pied d’immeubles.
→ Multiplication des jardins jardins partagés, qui pourront prendre la forme de bacs surélevés, en encourageant la récolte, le partage et la consommation gratuite par les habitants et habitantes ;
3. Soutenir les initiatives d’éducation à l’environnement pour tout public et pour les scolaires
→ Soutien aux associations locales, à leurs initiatives dans les écoles et les centres de loisirs et encouragement des sciences participatives et de l’éducation populaire.
→ Multiplication des activités qui connectent les enfants à la nature et à des modes de vie durables et sensibilisation de tout public sur les questions environnementales (cycle de l’eau, déchets, biodiversité, changement climatique, recul du trait de côte, …)
→ Valorisation des espaces naturels, vivants, riches en biodiversité, des franges de la ville, comme l’étang du Bulsard et les 3 Vallées, par leur mise en valeur et la mise en place d’installations pédagogiques et d’événements conviviaux.
→ Implication des habitants et habitantes, des associations d’éducation à l’environnement dans la collecte participative de données sur la faune et la flore locale via la réalisation d’un atlas de biodiversité communale qui recenserait également les espaces riches sur le plan de la biodiversité comme les friches et interstices dans la ville.
ÉDUCATION
Constat :
Au niveau national, la pauvreté infantile progresse et les inégalités d’accès aux loisirs, au sport, à la culture , à l’espace public, à la nature s’accentuent. Pour rappel, en 2022 Coutances était la 2e ville la plus pauvre du département (source : observatoire des inégalités).
La commune est un acteur éducatif à part entière : l’éducation est un projet collectif, un investissement d’avenir et un pilier de justice sociale.
L’éducation s’épanouit dans un environnement globalement favorable à la santé physique, mentale et sociale. Nous avons la volonté de renforcer les parcours éducatifs et prévenir les inégalités dès le plus jeune âge.
[Pour rappel, la CMB a en charge :
- la gestion des bâtiments (rénovations, construction (Cf. Belval) et du matériel.
- la gestion du personnel sur les temps péri-scolaires et scolaires: ATSEM ( agent territorial spécialisé des écoles matenelles ; à plein temps sur les toutes petites, petites et moyennes sections / demi-journée pour les grandes sections) ; personnel pour le ménage; encadrants du périscolaire (les garderies et certaines cantines ? )
- la gestion des animateurs et éducateurs qui peuvent intervenir sur le temps scolaire sur des séances dont la responsabilité incombe aux les enseignants.
- L’organisation des transports même si la compétence incombe à la région.
Reste à la commune la gestion de la cantine, un soutien à la santé, au bien-être, au sport et à la culture pour le développement global de chaque enfant.]
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Nos 5 propositions
1- Proposer/ offrir un goûter à la récréation du matin : un fruit par exemple
* Des élèves ne déjeunent pas le matin ou ont déjeuné très tôt dans la matinée.
* Cette pause goûter permet une meilleure remobilisation et attention des enfants pour les apprentissages après la récré.
* Il permet une alimentation saine ( autre que les goûters industriels que les élèves ramènent souvent) et une équité entre les élèves.
2- Apaiser les temps du midi souvent tendus et conflictuels: intervention d’un animateur et/ou éducateur sportif sur les temps péri-scolaires ( interviennent actuellement sur les temps scolaires).
→ Développer et renforcer le travail entrepris par la CMB
3- Améliorer la qualité des repas ( respecter et aller au-delà de la loi Egalim qui préconise 20% de nourriture bio) par :
→ la mise en place d’une régie communale logistique (voir chapitre agriculture)
→ ainsi qu’une cuisine centrale communautaire.
→ À noter, qu’il n’y a pas de tarif préférentiel par enfant supplémentaire comme cela peut-être proposé pour la garderie.
4- Penser la ville de Coutances à hauteur d’enfant
→ Sécuriser les abords des écoles pour développer progressivement les mobilités douces.
Les écoles de Jules Verne, de Quesnel Morinière, du Pont de Soulles et des Tanneries sont particulièrement difficiles d’accès.
→ À noter, l’école du Pont de Soulles accueillera à la rentrée prochaine deux fois plus d’élèves ( fusion avec le RPI Saussey/ Courcy donc 6 classes ) avec un transport scolaire nécessaire.
→ Des agents municipaux de surveillance de la voie publique pourraient sécuriser les rentrées et sorties d’école.
5- Réaliser une carte des écoles de la CMB en réelle concertation avec les élu-es, les enseignant-es et les parents :
→ Penser de manières différenciées les modalités de regroupement des écoles selon les territoires et leur le contexte (distances plus ou moins longues entre les sites), et selon les cycles (cf. par exemple poser la question d’un cycle regroupé de classes de Cm1-Cm2 sur la commune qui dispose d’un collège) en tenant compte :
– du temps de transports dans l’intérêt des enfants (max 15′ ?)
– des équipements des écoles (bibliothèques, salle sport/gymnastique, cantine, garderie) à disposition, à proximité et de qualité.